2025年四川省紧密型县域医共体工作计划

2025年四川省紧密型县域医共体工作计划聚焦资源整合、服务优化和机制创新，主要围绕以下方向展开：

一、深化管理体制改革

‌统一管理模式‌

全面落实“八统一”管理机制（统一行政管理、人员调配、财务运营、绩效考核等），强化医共体内人财物统筹‌。以安岳县为例，通过组建管理中心（医疗管理、人力资源、信息管理等），实现医共体成员单位资源共享与业务协同‌。

‌市县乡三级联动‌

建立市包县、县包乡、乡包村帮扶机制，要求城市三级医院每年派驻至少3名专家驻守县域医共体，县级医院向乡镇卫生院派驻主治医师以上职称人员长期服务‌。

二、优化医疗资源配置

‌推动资源下沉基层‌

计划将35%的三级医院门诊号源和25%的床位资源向基层开放，提升基层首诊率至40%，基层诊疗量占比提升至60%以上‌。

‌强化信息化支撑‌

加快全省双向转诊信息化平台建设，2025年底前实现所有公立医疗机构接入平台，推进远程医疗、分级诊疗等业务规范化。

三、提升基层服务能力

‌基础设施提质扩面‌

累计建成400个县域医疗卫生次中心、300个社区医院，推进村卫生室公有化改造，实现“一村一大学生村医”全覆盖‌。

‌人才队伍建设‌

实施“万名乡村医疗人才春苗计划”，推广“县聘乡用、乡聘村用”用人机制，新增中职称岗位112个，优化护理服务试点“免陪照护服务”‌。

四、强化政策协同保障

‌医保支付方式改革‌

探索医共体内医保资金总额预付、结余留用机制，促进医疗、医保、医药“三医”协同发展‌。

‌绩效考核与督导‌

实行积分制管理考核人员下沉成效，建立牵头医院与受援地区双向考核机制，确保帮扶措施落地见效‌。

通过上述措施，四川省旨在实现县域内医疗资源高效整合、服务同质化发展，终构建分级诊疗新格局。安岳县、攀枝花市等地的试点经验（如管理中心、统一药械采购等）将为全省提供实践参考‌。